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快手和抖音不一樣。這是快手在與媒體的溝通中曾多次強調(diào)的，而巨頭們紛紛推出類似于抖音的產(chǎn)品，也被其稱為是因為容易模仿，壁壘不高。既然如此，快手為何不直接推出一個類抖音的產(chǎn)品，來圍追堵截并且彌補在一二線城市的缺失？一位接近快手的知情人士曾告訴，“快手曾有過這樣的計劃，但放棄了。因為別人已經(jīng)做的很好，沒必要跟騰訊、百度這些巨頭去競爭”。不過快手還是重新將做產(chǎn)品矩陣的計劃提上了日程。近日，杭州游趣網(wǎng)絡(luò)有限公司在appstore中上線了兩款視頻app：資訊類短視頻“宇宙視頻”；以及類似于抖音且每條視頻都帶有教程的短視頻“uget”。雖然這兩款視頻與快手的定位不同，但這家公司卻與快手兩位創(chuàng)始人關(guān)系密切。從啟信寶中查詢到的股權(quán)關(guān)系可以看到，游趣的股東正是宿華和彭小春。快手uget宇宙視頻，快手以同樣的方式反擊頭條拿uget來說，好巧不巧的是，其初版本的更新時間是在一個月前。彼時，抖音曾先后宣布國內(nèi)月活用戶突破3億，全球月活用戶突破5億。不排除，該產(chǎn)品是快手被抖音超越后，推出的防御性產(chǎn)品。uget的界面設(shè)計與抖音幾乎無異，只是個別模塊有了不同的排列組合，同時也加強了推薦算法在首頁的應(yīng)用。而**的不同，可能在于uget自稱是“自帶實力和光環(huán)的興趣學(xué)習(xí)星球”，反映到app里則有了教程、get技能等模塊。雖然抖音通過添加關(guān)注來增加社交基因，不過uget打算通過同道中人來打造社區(qū)。抖音上的視頻曾被形容是一種表演，而uget似乎正在通過自己的實力來進(jìn)行解構(gòu)和反擊，從而被網(wǎng)友稱為“學(xué)霸版的抖音”。而這也是，uget相比類抖音產(chǎn)品的差異化所在。1、3為uget，2為抖音另一款產(chǎn)品宇宙視頻，內(nèi)容涵蓋了科技、知識、娛樂、生活、社會等多個領(lǐng)域，同時也推出了“微電影”、“中國一日”、“快樂tv”等11個欄目。從內(nèi)容屬性上來看，與西瓜視頻很像，以后可能也會走pgc的模式。不過在視頻展示方式上卻大有不同，前者主打豎版短視頻，而后者有橫版短視頻、豎版小視頻以及直播。左為宇宙視頻，右為西瓜視頻由此來看，如今的快手也在不斷豐富自己的短視頻矩陣，已經(jīng)下沉到三四線城市的快手依舊是火山小視頻所不能敵的，uget可以像抖音一樣布局一二線城市，而宇宙視頻則可以像西瓜視頻那樣布局pgc內(nèi)容。不過值得思考的是，頭條系曾經(jīng)布下短視頻的迷局，同時又在主推抖音來實現(xiàn)對快手的超越。而快手反過來又走短視頻矩陣進(jìn)行防御，但成效又會如何呢？被抖音超越的快手開始設(shè)局，競爭讓它變得“不一樣”了嗎？上述知情人士還告訴，此前的監(jiān)管一度影響到了快手進(jìn)行大規(guī)模的商業(yè)化。而真正對快手發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品價值觀產(chǎn)生影響的，可能是競爭對手抖音。即便是作為投資方的騰訊，可能也未必能做到。成立七年的快手，已經(jīng)擁有7億的注冊用戶。媒體曾多次報道，快手其實已經(jīng)在籌備上市。沒想到的是，經(jīng)過2018年上半年的發(fā)展，整個短視頻的行業(yè)格局都發(fā)生了翻轉(zhuǎn)。還不足兩歲的抖音，在今年6月份的時候，宣布月活3億，日活1.5億，而快手的日活一直徘徊在1.3億左右。這意味著，抖音超過了快手，而且正在將這一差距拉大。這樣大的變化，不知是否曾經(jīng)觸動快手ceo宿華，以及他所秉持的價值觀。而快手近來的一系列變化，似乎正在說明這一點。宿華去年底參加“wise2017新商業(yè)大會”時表示，快手的核心就是記錄，但因為快手的調(diào)性是普惠，所以不同于其他短視頻平臺，快手并沒有利用明星、網(wǎng)紅營造中國處處皆時尚的潮氣質(zhì)。同樣是在去年，宿華在接受得到總編輯李翔采訪時，分享了快手誕生以來的部分價值觀選擇：“我們希望內(nèi)容盡量自然，不會去刺激用戶發(fā)布內(nèi)容。我們不會特別地鼓勵，你想發(fā)就發(fā)，不想發(fā)就不發(fā)。快手沒有榜單，沒有什么熱點人物榜、熱點話題榜、熱點事件榜?！彼€特別強調(diào)，“我們在技術(shù)上要做，兩個小時就做完了。我們不做，不是做不到，也是因為我們的價值觀。而且，除了極個別情況之外，我不允許快手發(fā)推送。”不過在競爭面前，快手也在做著妥協(xié)。7月28日，傳快手推出了mcn計劃；8月13日，快手又陸續(xù)上線了熱搜和彈窗功能。就mcn計劃而言，快手彼時回復(fù)稱，“與mcn機構(gòu)之間的關(guān)系是合作關(guān)系，并非簽約關(guān)系，目的是希望系統(tǒng)性為mcn機構(gòu)提供服務(wù)。”對于是否會有流量傾斜的問題，快手也表示，“與mcn機構(gòu)的合作，核心是提供服務(wù)和指導(dǎo)，不涉及資金補貼，也不涉及人工推薦扶持。mcn機構(gòu)旗下的賬號與普通用戶賬號一樣，都需要憑借內(nèi)容去獲得曝光，在推薦算法上與普通用戶一樣是平等的。給mcn機構(gòu)提供平等的用戶服務(wù)，這與快手普惠的價值觀并不沖突。”雖然有知情人士告訴，“快手的底層價值觀和方向不會變，依舊會堅持流量平均分配的原則?！钡焓诌€是與以前不同了。而此前《財經(jīng)》也曾了解到，快手在組建內(nèi)容運營團隊。另外，快手也在補足自己的產(chǎn)品矩陣能力，一下推出兩款短視頻就不是快手此前的風(fēng)格。不過，快手確實已經(jīng)做著嘗試。不久前，快手就曾上線了對標(biāo)小紅書的豆田社區(qū)；今年6月5日，快手完成了對a站的收購；2月份悄悄上線了pc版游戲直播平臺；而1月推出的快手小游戲app（現(xiàn)改名“快手電丸”）用3個月做到了mau2000萬。抖音的發(fā)展，也讓騰訊頗為焦慮，投資了快手還不夠，重新復(fù)活了微視，還一口氣推出了下飯視頻、時光小視頻和速看視頻。而其他巨頭也沒有等閑視之，百度推出了nani小視頻、好看視頻、阿里推出了電流視頻，微博推出了愛動小視頻……在短視頻熱潮面前，各家除了跟緊風(fēng)口外，競爭也會讓大家更聚焦，找到自己的差異化優(yōu)勢。不過究根結(jié)底，大家押注的是視頻社交的可能性以及下一代社交產(chǎn)品的代名詞——是不是短視頻。因為從博客到微博再到微信，誰會是下一代的社交產(chǎn)品，這是各大巨頭真正關(guān)心的。但短視頻的格局還會生變嗎？
⑶形成的防水層自重小，特別適用于輕型屋面等防水。
⒊防水涂料必須按照產(chǎn)品使用說明進(jìn)行配比，按a:b=2:1的比例進(jìn)行配比，每次攪拌量以現(xiàn)場實際用量配對。
水是無孔不入的，它借著風(fēng)壓、對流、沖擊、附著、毛細(xì)等力量，逐漸滲入建筑內(nèi)部，而且在滲透的過程不易從表面發(fā)覺。換言之，找尋漏水原因必須深入“內(nèi)臟”分析判斷，才能對癥下藥。