寧波市1000 5000型無磚不銹鋼爐煤粉燃燒器多少錢永盛機(jī)械

2016年11月15日晚，記者在烏鎮(zhèn)西柵景區(qū)遇到了正在接受安檢的雷軍，于是長槍短炮地一番采訪。雷軍滿臉倦意，疲于應(yīng)對，回復(fù)兩三個(gè)問題后躲進(jìn)暮色。幾個(gè)好眼力的記者遙望之后，依稀窺見了“來勁了”的雷軍，手中夾著一支正在燃燒的香煙——世間讓雷軍如此不舍晝夜的，除了加班也只有香煙了。不過近期，在媒體的揣測與追問之下，雷軍硬生生熄滅了小米的“點(diǎn)煙計(jì)劃”。2月11日，有媒體根據(jù)上市公司勁嘉股份發(fā)布的投資者關(guān)系記錄表報(bào)道，該公司已與小米旗下的米物科技成立合資公司因味科技，啟動研發(fā)設(shè)計(jì)**、加熱不燃燒器具等新型煙草制品，小米生態(tài)圈中，開始氤氳著煙草的味道。不過僅一天之后，小米公司通過官方微博回應(yīng)此事稱，“小米不會做**，此事純屬謠言”。“永遠(yuǎn)不要把興趣經(jīng)營成為事業(yè)?！毙∶鬃鞒錾鲜龌貜?fù)時(shí)，人們看到冷峻的雷軍，煙草行業(yè)的門檻并不容易被輕易跨越；不過人們更看到企業(yè)的焦慮與彷徨，強(qiáng)大如小米也不能幸免。全球手機(jī)市場的增長進(jìn)入冰河期，物聯(lián)網(wǎng)的使用場景與用戶訴求仍然寥若晨星，眼下這破舊立新的時(shí)代，該怎么過呢？小米的境遇，已經(jīng)成為困擾整個(gè)行業(yè)的疑陣。伴隨市場規(guī)模逐漸收窄，廠商開啟了一場有趣的“改名游戲”：開始自稱“手機(jī)廠商”，隨后模糊產(chǎn)品界限叫“終端廠商”，再后來又有了“aiot”、“device”、“hilink”等各類變種，早已不愿單純地自稱為手機(jī)廠商。這改變表面上看似滑稽，背后也有無奈。小米的煙雖未點(diǎn)燃，但是廠商們已經(jīng)準(zhǔn)備邁向未知的前方。如同現(xiàn)實(shí)版《流浪地球》的故事，當(dāng)開發(fā)存量的故事難以為繼，也只好盡可能地播撒新的希望，期待著某一個(gè)機(jī)會能夠開花結(jié)果，完成美好的著陸。01｜謀變2011年全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到4.91億部，增長率超過60%。這是一組令運(yùn)營商彈冠相慶、讓手機(jī)廠商心緒難平的尷尬數(shù)據(jù)。通過終端補(bǔ)貼和渠道支持，運(yùn)營商成功完成用戶使用習(xí)慣的大遷徙。大量用戶開始購買定制手機(jī)，逐漸適應(yīng)移動網(wǎng)絡(luò)的使用和消費(fèi)習(xí)慣，這是好事；然而對手機(jī)廠商而言，他們遵照定制機(jī)的白皮書，制造了大量外形類似、性能相近、功能無差別、價(jià)格低廉的產(chǎn)品，這不是好事。隨后，用戶開始抱怨“千機(jī)一面”的現(xiàn)狀，這讓依靠產(chǎn)能快速成長起來的廠商開始思考未來。終端補(bǔ)貼遲早會停，用戶遲早要更換手機(jī)，彼時(shí)低價(jià)還能攻陷市場嗎？華為手機(jī)的掌舵人余承東率先拍桌子，2012年初即宣布要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，同時(shí)砍掉部分定制機(jī)業(yè)務(wù)，這讓華為折損了2000萬的出貨量。華為振臂一呼，行業(yè)為之一振。所有廠商都希望推出不一樣的產(chǎn)品，開始圍繞差異化邁出了向前的一大步。于是在這一年，廠商大膽出招，市場中出現(xiàn)了很多“奇形怪狀”的新產(chǎn)品。諾基亞全球手機(jī)行業(yè)霸主的地位已岌岌可危。為了扭轉(zhuǎn)頹勢，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)照著卡片機(jī)的模樣，設(shè)計(jì)出808pureview，在其他廠商仍安放像素?cái)z像頭時(shí)，諾基亞升級配置標(biāo)準(zhǔn)到4100萬像素，業(yè)內(nèi)無出其右。一直以來，中興早已習(xí)慣與華為橫向比較，余承東一番豪言之后，自己必須有所行動。相比之下，中興的考慮更加全面，一方面依靠母品牌繼續(xù)汲取定制機(jī)市場的營養(yǎng)，另一方面繼續(xù)探索創(chuàng)新的可能性，成立子品牌的計(jì)劃隨即成行。這一年，倪飛、里強(qiáng)等13位酷愛攝影的小伙伴走到一起，創(chuàng)立了新品牌努比亞。為了突出產(chǎn)品的差異化，努比亞喊出了“拍星星”的口號：產(chǎn)品保留智能手機(jī)的傳統(tǒng)造型，研發(fā)團(tuán)隊(duì)主推的neovision影像引擎卻號召用戶拍攝天文景觀。架在望遠(yuǎn)鏡上，手機(jī)就能拍到普通智能手機(jī)無法拍攝的圖片，讓產(chǎn)品有了一顆“飛升宇宙”的浩瀚之心。展示新品的時(shí)候，眾多天象樣張著實(shí)精彩。經(jīng)過一番勇敢的嘗試，市場很快有了回應(yīng)。用戶開始主動搜索努比亞的信息，英國科技網(wǎng)v3還將諾基亞808pureview列入年度10佳智能手機(jī)的榜單。對手機(jī)廠商而言，這樣的改變非常大膽，甚至是超前的。不過在另外一些廠商看來，這仍然不夠。同年，google發(fā)布首款可穿戴產(chǎn)品googleglass。這款產(chǎn)品集成通信、拍照、上網(wǎng)等功能，探索出全新的人機(jī)交互模式。這款擁有與手機(jī)相同的功能，并具備更高的集成度，目的只有一個(gè)，就是希望這款產(chǎn)品能夠替代智能手機(jī)。產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，在marcjacobs、jasonwu、alexanderwang等時(shí)尚設(shè)計(jì)師的t臺走秀中迅速出現(xiàn)佩戴相關(guān)產(chǎn)品的模特。google很清楚，只有運(yùn)動品牌nike、創(chuàng)業(yè)公司fitbit推出新品，遠(yuǎn)不能開辟一個(gè)新的市場。沒有手機(jī)廠商參與，可穿戴市場無法成長。手機(jī)廠商看到了google的努力，于是很快就有可穿戴產(chǎn)品出現(xiàn)。2013年眾多手機(jī)廠商開始采購odm企業(yè)的設(shè)計(jì)方案，制作了一批智能手環(huán)，與智能手機(jī)捆綁銷售；到2014年，三星、moto、oppo等手機(jī)廠商開始推出galaxygear、moto360、o-band等可穿戴終端，走上了一條全新的路。02｜回歸一邊努力放開手機(jī)設(shè)計(jì)的尺度，一邊徹底跳出形態(tài)限制推出開發(fā)可穿戴。手機(jī)廠商們在微調(diào)與大改兩條路上左右搖擺，目的都是為了找到差異化的窗口。諾基亞、努比亞的選擇更加傳統(tǒng)。他們相信智能手機(jī)的形態(tài)已經(jīng)非常成熟，只要沒有太出格的產(chǎn)品，適度的修改能夠被用戶接受。某種意義上，這延續(xù)著史蒂夫·喬布斯的產(chǎn)品理念：觸控板可以取代鍵盤，智能平臺可以取代嵌入式操作系統(tǒng)，不過這一切只能服務(wù)于智能手機(jī)的基礎(chǔ)功能——為用戶提供通信服務(wù)，創(chuàng)新只是讓用戶更舒適地體驗(yàn)移動互聯(lián)網(wǎng)罷了。當(dāng)時(shí)，蘋果已經(jīng)失去了其精神，不過該公司仍然著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。過于激進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)極高，緊隨其后是安全的選擇。只是無論諾基亞還是努比亞，他們還不具備行業(yè)的能力，因此其新品只贏得須臾獎(jiǎng)掖，結(jié)果卻都不甚理想。諾基亞自不必說。努比亞至今也沒有公布產(chǎn)品銷量，按倪飛所言，努比亞手機(jī)發(fā)布多年后，每年的銷量總是以突破千萬為目標(biāo)。諾基亞已成為強(qiáng)弩之末，努比亞徒有銳氣卻底蘊(yùn)不足，近來的聲勢也漸漸弱了。至于可穿戴設(shè)備，google憧憬的是一次物種革命。它的成功需要終端產(chǎn)業(yè)鏈翻新產(chǎn)品意識，催生帶動可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈快速成功。不過在科技圈，成事**事必躬親。google將理想放在了手機(jī)廠商手里，產(chǎn)品變成什么樣就很難講了。2014年9月，蘋果推出了可穿戴設(shè)備applewatch；一年之后，華為也推出了huaweiwatch，中興也有了axonwatch。一時(shí)間，終端廠商均推出可穿戴設(shè)備，不過廠商們有共識：短期內(nèi)，可穿戴設(shè)備不能替代手機(jī)，他們更沒有必要替代手機(jī)。因此初幾代產(chǎn)品，可穿戴設(shè)備均未安置通信模塊。它們成為信息的“二傳手”：智能手機(jī)接收后，可穿戴設(shè)備再顯示。無論是傳統(tǒng)的更新還是另辟蹊徑，廠商們都在以一種有恃無恐的心態(tài)啟動創(chuàng)新。2013年到2015年，全球手機(jī)出貨量從10億部/年提升至14億部/年，未出現(xiàn)重大決策失誤的廠商，每年都保持著高速增長。這是一個(gè)行業(yè)風(fēng)華正茂的年月，萬籟蓬勃豈能負(fù)？也正是在這幾年，不思進(jìn)取，整日浸淫在定制機(jī)業(yè)務(wù)中的聯(lián)想、酷派、中興成為了傳統(tǒng)勢力，老氣橫秋；一加、錘子成為行業(yè)新星，風(fēng)光一時(shí)無兩；手機(jī)、手表、手環(huán)等各種業(yè)務(wù)都有涉獵的華為、小米，迎來了自己的黃金時(shí)代。豐富產(chǎn)品條線之后，廠商們逐漸厭棄“手機(jī)企業(yè)”的稱呼，更習(xí)慣自稱“終端廠商”。這幾年，可穿戴設(shè)備的增長幅度均高于智能手機(jī)，不過無論總出貨量還是存量，二者并沒有出現(xiàn)同步發(fā)展甚至替代的趨勢。出貨量多的applewatch每年的出貨量剛破千萬，在手機(jī)市場這只是主流廠商的及格線。多家廠商失敗的“大躍進(jìn)式”升級換代，讓用戶的挑剔也被現(xiàn)實(shí)琢磨平滑。廠商穩(wěn)定心緒，市場波瀾不驚，回歸初的平靜。03｜連接的時(shí)代可穿戴風(fēng)潮衰落后，多數(shù)廠商隨之偃旗息鼓，不過小米卻未停步。2013年底，在眾多廠商發(fā)布可穿戴設(shè)備時(shí)，小米推出了路由器。在小米內(nèi)部，這成為與智能手機(jī)和電視的重要性并軌的第三款產(chǎn)品。更重要的是，在眾多路由器類產(chǎn)品集成下載、在線控制、應(yīng)用下載等功能的時(shí)候，小米想著將裝載無線連接模塊的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、頂燈等產(chǎn)品招致麾下，啟動一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的世界，即使當(dāng)時(shí)具備聯(lián)網(wǎng)功能的產(chǎn)品只有電腦、電視、手機(jī)、平板三類硬件。路由器可以控制硬件連接，可是到哪里去找連接設(shè)備？這樣的疑問一直困擾著小米，直到半年后蘋果發(fā)布homekit之后才有所改觀。蘋果不需要路由器，而是直接將應(yīng)用預(yù)裝到手機(jī)和平板產(chǎn)品上，讓用戶控制更多的智能終端。當(dāng)然和小米一樣，蘋果的朋友圈同樣缺少可供連接使用的終端設(shè)備，不過后者的帶動效應(yīng)才是支撐小米的**力量。依靠資金投入，蘋果很快填平了設(shè)備的空缺。2015年ces上，elgato和idevices等公司發(fā)布了能夠接入homekit平臺的多款產(chǎn)品，年中時(shí)候供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通過中控平臺控制燈光、室溫、風(fēng)扇等設(shè)備。小米沒有蘋果的規(guī)模，只好向傳統(tǒng)廠商游說自己的產(chǎn)業(yè)版圖，同時(shí)與點(diǎn)名時(shí)間、視覺中國等伙伴合作，還拿出資金鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)啟動創(chuàng)新的硬件項(xiàng)目，直到2016年3月逐漸有了規(guī)模。這一年，小米發(fā)布了全新的生態(tài)鏈品牌“米家”，并同步推出首款產(chǎn)品米家壓力ih電飯煲。之后，智能攝像機(jī)、無人機(jī)、無線開關(guān)等各類產(chǎn)品逐漸豐富。突然間，“終端廠商”的稱號開始不合時(shí)宜。自我反思之后，廠商發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品能力略顯落伍，他們正在實(shí)現(xiàn)的是產(chǎn)品之間的互動，至少是在儲備這樣的能力，因此被孤立地冠以“終端”的稱號沒有意義。隨著魅族發(fā)布lifekit、華為發(fā)布智能家居戰(zhàn)略，還在專心賣手機(jī)的廠商不多了，傳統(tǒng)的稱謂必須與時(shí)俱進(jìn)了。剖析這次“改名”的內(nèi)力，已經(jīng)與之前廠商們刻意求變的時(shí)代有所不同。智能手機(jī)的功能，正在從純粹的信息收發(fā)向中控平臺演進(jìn)。手機(jī)版塊仍然是企業(yè)營收的支撐，不過廠商整體布局早已經(jīng)凌駕于手機(jī)平臺之上。眾多企業(yè)將這個(gè)更大的格局稱為“生態(tài)”。企業(yè)無論規(guī)模大小，都需要一個(gè)生態(tài)，否則不好意思出來混。04｜時(shí)間到了2018年，一切按部就班地發(fā)生著。根據(jù)小米發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2018年第三季度，小米iot消費(fèi)級物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備數(shù)已經(jīng)達(dá)1.32億部，（不含手機(jī)、平板和筆記本電腦）；oppo、tcl、vivo等廠商同樣不甘示弱，共同成立iot開放生態(tài)聯(lián)盟；重新回歸的劉軍，高喊著“智慧聯(lián)想、服務(wù)中國”，沿著“device＋”和“siot”的路線改造聯(lián)想；錘子、一加也都推出了電視盒子、智能音箱，甚至空氣凈化器等產(chǎn)品。在智能家居架構(gòu)中，連接是一種能力，也是造就全新商業(yè)模式的基礎(chǔ)。按照信息時(shí)代的設(shè)想，數(shù)據(jù)聯(lián)通后產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)就是價(jià)值，這可能成為互聯(lián)網(wǎng)廠商與硬件設(shè)備商的終歸宿。只是眼下，這一切仍然沒有發(fā)生，子彈還需要飛一會兒。廠商們?nèi)匀幌Ｍ咽謾C(jī)賣貴一些、多賣一些，畢竟這才是現(xiàn)金流。然而時(shí)間已經(jīng)不多了。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2018年全球智能手機(jī)出貨量為14.1億部，2.4%的下降幅度讓所有廠商心有余悸。市場沒有留給廠商們思考商業(yè)邏輯、建立成熟盈利模式以足夠的時(shí)間。只要手機(jī)業(yè)務(wù)脫節(jié)，其他一切只能擱淺。如此看來，取消推出**產(chǎn)品的計(jì)劃，對小米而言的意義并不大。即使勁嘉股份終推出相關(guān)產(chǎn)品，也只是米物科技通過股權(quán)占比獲取利益，這對小米生態(tài)圈長期的成長幫助并不明顯。更何況帶動小米內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)的仍然是手機(jī)。五年前，市場被需求驅(qū)動，讓手機(jī)廠商有條件和意愿去試錯(cuò)，相應(yīng)成本可以輕松被爆款產(chǎn)品攤平。那是一個(gè)“摸著石頭過河”的時(shí)代——那些石頭既是指引，也是依靠；然而現(xiàn)在石頭沒了，大家也只好清醒一些繼續(xù)向前了。05｜結(jié)語2015年，經(jīng)過一番折騰之后，廠商們對自己有了更深的了解。他們不是蘋果，也沒有喬布斯的洞察與睿智。當(dāng)時(shí)的他們還改變不了世界，只能改變自己，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代。那是一種主動迎合，勇敢但不執(zhí)著。如今，一個(gè)時(shí)代已經(jīng)悄悄過去。廠商們早已學(xué)會順應(yīng)時(shí)代，卻發(fā)現(xiàn)順應(yīng)的成本與壓力，已經(jīng)和2015年有了本質(zhì)的不同?，F(xiàn)實(shí)把他們叫醒，讓他們重新折騰起來，繼續(xù)平庸下去沒有出路。這是一種被動的參與，無奈且只能如此。時(shí)局如此，廠商們也應(yīng)該多看開些。當(dāng)時(shí)代需要破釜沉舟時(shí)，終置之死地而后生的故事才格外精彩。來源：一點(diǎn)財(cái)經(jīng)（yidiancaijing）作者：劉亞杰編輯：崔登攀封面：陸露
在《大數(shù)據(jù)尚處于早期發(fā)展階段，如何判斷大數(shù)據(jù)公司的變現(xiàn)能力？》中曾討論過工業(yè)大數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的走向和前景，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是未來工業(yè)發(fā)展趨勢，《中國制造2025》和工業(yè)4.0戰(zhàn)略都將大數(shù)據(jù)作為中國制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，大數(shù)據(jù)與物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相輔相成，是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)重要的變現(xiàn)出口。而且國內(nèi)工業(yè)信息化程度低，大部分企業(yè)不具備自己開發(fā)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品的能力。這些都是大數(shù)據(jù)公司的機(jī)會，之前報(bào)道過的大數(shù)點(diǎn)和英物智聯(lián)都是其中代表。今天介紹的智物聯(lián)也是工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商，公司服務(wù)制造型企業(yè)，其產(chǎn)品mixlinker工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案應(yīng)用于壓縮機(jī)、plc工控、工業(yè)燃燒器、壓力容器、熱泵、塑料機(jī)械等領(lǐng)域。簡單來說，智物聯(lián)主要有兩方面的業(yè)務(wù)：設(shè)備物聯(lián)。提供mixlinker物聯(lián)網(wǎng)平臺。生產(chǎn)廠商可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控所有已聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行情況。其中aprus(advancedprogrammableremoteutilityserver)是智物聯(lián)公司的工業(yè)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)配置器。它可以提供工業(yè)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)解決方案，并形成所需應(yīng)用模式的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)適配器。而控制器apico可以和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺對接。通過與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的對接，控制器可以把相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)送到物聯(lián)網(wǎng)平臺。并可以從物聯(lián)網(wǎng)平臺接收相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。gards基礎(chǔ)數(shù)據(jù)云平臺是中性的，并沒有任何行業(yè)的特殊性。但是，這個(gè)體系可以針對某個(gè)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行具體化,具體化后，實(shí)際就是一個(gè)行業(yè)的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)服務(wù)解決方案。應(yīng)用系統(tǒng)fidis則是信息與數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，利用gards系統(tǒng)企業(yè)自己完成（或者委托第三方完成）所需的對數(shù)據(jù)運(yùn)用方式。比如,把所有客戶的分布，整體設(shè)備運(yùn)行完好率,設(shè)備的遠(yuǎn)程監(jiān)控,作一個(gè)宏觀的展現(xiàn);或者把某個(gè)客戶某個(gè)時(shí)間段的某一數(shù)據(jù)的變化，用曲線展示等。智慧工業(yè)。智物聯(lián)利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設(shè)備監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息管理和服務(wù)，可以掌握整個(gè)生產(chǎn)線產(chǎn)銷流程、提高生產(chǎn)過程的可控性、減少生產(chǎn)線上人工的干預(yù)，同時(shí)合理編排生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度。幫助企業(yè)從自動化、信息化向網(wǎng)絡(luò)化和智能化過渡。智慧工業(yè)的功能主要體現(xiàn)在三方面，方面是大屏監(jiān)控顯示，屏幕上可以顯示整個(gè)生產(chǎn)線中所有設(shè)備設(shè)的運(yùn)行、停機(jī)和故障狀態(tài)等，點(diǎn)選設(shè)備可以看到具體運(yùn)行實(shí)時(shí)的狀態(tài)。第二個(gè)是電腦pc端監(jiān)控系統(tǒng)畫面顯示，pc端可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺賬管理、遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備日常巡檢、歷史數(shù)據(jù)查詢、報(bào)警事故處理等；根據(jù)管理身份和職能級別的不同，可以設(shè)置用戶登錄賬戶擁有不同管理權(quán)限。第三個(gè)是手機(jī)app端顯示，手機(jī)上監(jiān)控所有設(shè)備位置、運(yùn)行狀態(tài)并識別當(dāng)前產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備信息、維護(hù)人員及歷史維護(hù)記錄。在執(zhí)行董事國承斌看來，智物聯(lián)**的優(yōu)勢就在于技術(shù)。這和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)過去一直從事通信、車聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目，通過項(xiàng)目積累形成了自己的技術(shù)積淀。至于為什么會轉(zhuǎn)向工業(yè)領(lǐng)域，國承斌解釋說，工業(yè)設(shè)備價(jià)值高、門檻高，從事這一領(lǐng)域更容易形成價(jià)值閉環(huán)。目前智物聯(lián)可以接入不同領(lǐng)域的工業(yè)設(shè)備，所以與我們之前報(bào)道過的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，智物聯(lián)做的是泛工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，公司不細(xì)分領(lǐng)域，選擇從一些“二線”工業(yè)制造業(yè)入手，逐漸向所有工業(yè)行業(yè)鋪開。這樣做能形成更高的利潤額，對于一些并沒有太多人關(guān)注的領(lǐng)域，則容易形成行業(yè)壁壘。智物聯(lián)服務(wù)的客戶包括西門子、威邇徠德、浙江先創(chuàng)、富邦股份、立升凈水、英威騰電氣等，除了深圳總部，公司在上海、武漢、杭州、濟(jì)南有辦事處，在美國弗吉尼亞有一家分公司。行業(yè)競品方面，國承斌認(rèn)為，智物聯(lián)沒有完全相匹配的競爭對手，因?yàn)楝F(xiàn)在的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案提供商都深耕某一領(lǐng)域，而智物聯(lián)做的是泛工業(yè)。
主要有天然氣燃燒器和高爐煤氣燃燒器兩類。大容量天然氣燃燒器大多采用多槍進(jìn)氣平流式。天然**放在調(diào)風(fēng)器的空氣通道內(nèi)。高爐煤氣燃燒器因高爐煤氣發(fā)熱量較低，著火困難，常在熾熱的通道內(nèi)燃燒，而后噴入燃燒室。配圖
2.壓力調(diào)節(jié)閥——檢查燃油壓力調(diào)節(jié)閥或減壓閥確定可調(diào)節(jié)螺栓上的鎖緊螺母表面是否潔凈并可拆卸。若發(fā)現(xiàn)螺釘和螺母表面過臟或已生銹則應(yīng)修理或更換調(diào)節(jié)閥。