公司成立精益六西格瑪培訓(xùn)項目組需要的人數(shù)

公司成立精益六西格瑪培訓(xùn)項目組需要的人數(shù)|張馳咨詢
確定績效目標(biāo)后便成立精益六西格瑪項目組，通過精益六西格瑪方法實現(xiàn)績效目標(biāo)。在最終確定為精益六西格瑪項目前，還得經(jīng)過評估和風(fēng)險分析。當(dāng)然這些評估和分析在標(biāo)桿分析前已經(jīng)作過，現(xiàn)在是重新進(jìn)行，目的是確保項目成功。評估包括必要性和可行性，資源的投入和財務(wù)收益預(yù)計是要重核心考慮的因素。
精益六西格瑪項目小組成員與標(biāo)桿分析為同一團(tuán)隊成員，可以擴(kuò)大，張馳咨詢建議，但團(tuán)隊成員醉好不超過10人，4到6人合適。團(tuán)隊成員一定要選擇對流程非常熟悉而且有工程技術(shù)背景以及具有研究經(jīng)歷的人員。每個項目離開不開五種人---明星（項目發(fā)起人）、項目負(fù)責(zé)人、黑帶（綠帶）、流程管理層和支持人員（如財務(wù)人員）。
張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計）