什么是可視化看板

可視化看板，是一個數(shù)據(jù)可視化系統(tǒng)軟件用以在工作中全過程中管理的看板。它利用形象的、直觀的、有利于視覺感知的信息來組織現(xiàn)場活動，從而提高生產(chǎn)效率的一種管理手段。可視化看板根據(jù)人的行為方式而設(shè)計，具有人性化的特點。同時，可視化看板簡單有效，對生產(chǎn)作業(yè)有直接的，它被作為一個智能監(jiān)控系統(tǒng)，告訴你生產(chǎn)制造哪些，什么時候生產(chǎn)制造，及其生產(chǎn)制造是多少量。接下里小編就來詳細介紹一下什么是可視化看板。
一、可視化看板起源于哪里？看板的簡史
它始于20世紀40年代初。**個看板系統(tǒng)由taiichi ohno（工業(yè)工程師和商人）為日本的豐田汽車公司開發(fā)。是作為一個簡單的計劃系統(tǒng)而創(chuàng)建的，其目的是在生產(chǎn)的每個生產(chǎn)階段以較佳方式控制和管理工作和庫存。
二、什么是可視化看板方法？
看板方法是逐步改善你所做的任何事情的過程，無論是軟件開發(fā)，配置，，營銷和銷售，采購等。事實上，幾乎任何業(yè)務(wù)功能都可以從應(yīng)用看板的原則中受益。
三、可視化看板四個基本原則
1.從你現(xiàn)在正在做的事情開始：
看板方法（以下簡稱看板）強調(diào)不要立即對你現(xiàn)有的設(shè)置/過程進行任何更改。看板必須直接應(yīng)用于當前工作流程。所需的任何變化都可以在一段時間內(nèi)以團隊適應(yīng)的速度逐漸發(fā)生。
2.同意追求漸進式的變革：
看板鼓勵你進行小幅增量變更，而不是做出可能導致團隊和組織產(chǎn)生內(nèi)部阻力的根本性變革。
3.首先，尊重當前的角色、職責和職位：
與其他方法不同，看板本身不會強加任何組織變更。因此，沒有必要對可能表現(xiàn)良好的現(xiàn)有角色和功能進行更改。該團隊將協(xié)作確定并實施所需的任何更改。
4.鼓勵各級**行為：
看板鼓勵組織各級持續(xù)改進，并表示**行為不必僅來自**管理人員。各級都可以提供想法并展示**力，以實施變革，不斷改進他們提供產(chǎn)品務(wù)的方式。
四、可視化看板方法的四個**實踐
1.可視化工作流程：
你需要在物理板或電子看板上可視化你目前用于提供工作或服務(wù)的流程步驟。根據(jù)你的流程和工作組合的復雜程度，你的看板可以非常簡單，非常精細。
2.同意追求漸進式的變革：
看板鼓勵你進行小幅增量變更，而不是做出可能導致團隊和組織產(chǎn)生內(nèi)部阻力的根本性變革。
3.首先，尊重當前的角色、職責和職位：
與其他方法不同，看板本身不會強加任何組織變更。因此，沒有必要對可能表現(xiàn)良好的現(xiàn)有角色和功能進行更改。該團隊將協(xié)作確定并實施所需的任何更改。
4.鼓勵各級**行為：
看板鼓勵組織各級持續(xù)改進，并表示**行為不必僅來自**管理人員。各級都可以提供想法并展示**力，以實施變革，不斷改進他們提供產(chǎn)品務(wù)的方式。
四、可視化看板方法的四個**實踐
1.可視化工作流程：
你需要在物理板或電子看板上可視化你目前用于提供工作或服務(wù)的流程步驟。根據(jù)你的流程和工作組合的復雜程度，你的看板可以非常簡單，非常精細。
2.限制wip：
通過限制wip，你可以鼓勵你的團隊在開始新工作之前先完成工作。因此，當前正在進行的工作必須完成并標記完成。這可以在系統(tǒng)中創(chuàng)建容量，因此團隊可以提供新工作。較初，可能不容易來確定你的wip限制應(yīng)該是多少。你可以從沒有wip限制開始，只是在你的團隊開始使用看板時觀察正在進行的初始工作。獲得足夠的數(shù)據(jù)后，將工作流程的每個階段的wip限制定義為等于平均wip的一半。
3.管理流程：
看板系統(tǒng)通過**顯示工作流程的各個階段以及每個階段的工作狀態(tài)來幫助你管理流程。看板幫助你的團隊分析系統(tǒng)并進行調(diào)整以改善流程，從而減少完成每項工作所需的時間。
4.制定流程政策明確：
通過制定明確的流程指南，你可以為所有參與者創(chuàng)建一個共同的基礎(chǔ)，以了解如何在系統(tǒng)中執(zhí)行任何類型的工作。
5.實現(xiàn)反饋循環(huán)：
反饋循環(huán)是任何良好系統(tǒng)的組成部分?？窗宸椒ü膭畈椭銓嵤└鞣N反饋循環(huán) – 檢查看板工作流程中的階段，指標和報告以及一系列可視化提示，為你提供系統(tǒng)中工作進度（或缺乏工作進度）的持續(xù)反饋。
6.協(xié)同改進，實驗演化（使用科學方法）：
它可以幫助你采用小的變化，并按照你的團隊可以輕松處理的速度和大小逐步改進。它鼓勵使用科學方法 – 形成一個設(shè)，對它進行測試，根據(jù)你的測試做出改變。
以上是關(guān)于可視化看板的介紹，隨著經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步，可視化看板已經(jīng)越來越被眾多制造企業(yè)所應(yīng)用。**管理模式，不僅是統(tǒng)籌全局的有力，較是基業(yè)長青的*前提。但這一切都要基于一個好用的數(shù)據(jù)可視化平臺?，F(xiàn)在市面**行的有finebi、power bi，但*機構(gòu)idc指出市場占有率*1的還是finebi。
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