泰興人力資源統(tǒng)考時間

泰興人力資源統(tǒng)考時間
cheer up! our troubles will soon be over. (振作起來!我們的困難很快就會過去。)人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素­­中較具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征 1、基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統(tǒng)人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業(yè)機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。
2、重復性：人力資源外包活動具有重復性，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務需求的重復性上。人力資源外包活動的重復性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務重復性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力。
3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動不是針對某一個企業(yè)，而是滿足于這一類服務需求，這是人力資源外包的社會屬性。
4、特殊性：人力資源從個性中找共性，創(chuàng)造力無限，永無止境，且不易掌其屬性的特性。
一、人力資源規(guī)劃：
1、崗位分析與崗位設計；
2、企業(yè)定員；
3、人力資源管理制度；
4、人力資源費用審核和支出 。
二、人力資源的招聘與配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8.降低員工流失的措施 。
三、人力資源培訓和開發(fā)：
1、理論學習；
2、項目評估；
3、調查與評估；
4、培訓與發(fā)展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構成
7.培訓、發(fā)展與員工教育
8.培訓的設計、系統(tǒng)方法
9.開發(fā)管理與企業(yè)領導：開發(fā)自己和他人
10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
四、人力資源績效管理：
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結階段；
5、應用開發(fā)階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結果導向型考評方法。
考試時間：
每年二次全國統(tǒng)考，分別為：5月和11月