批發(fā)女裝衣服-OUTO女裝貨源
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對(duì)接平臺(tái),通過(guò)資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
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女裝尾貨這么多,可選擇的這么多,眼花繚亂,可是怎么知道這貨好不好,怎么甄別好壞呢?
1、女裝尾貨進(jìn)貨品牌女裝。不是說(shuō)市場(chǎng)貨就沒有好的,但起碼品牌貨質(zhì)量保障更高一些。
2、合作要找有實(shí)力的品牌女裝尾貨批發(fā)廠家,避免有的小批發(fā)商收了錢不發(fā)貨,或者發(fā)的貨貨不對(duì)板。
3、有時(shí)間的,進(jìn)貨多的,謹(jǐn)慎點(diǎn)的,次進(jìn)貨是能到公司了解其實(shí)力,現(xiàn)場(chǎng)看貨。特別是做小本生意的,被騙一次可能就無(wú)法翻身,更是要慎之又慎。
對(duì)于服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),準(zhǔn)確性與反應(yīng)速度是供應(yīng)鏈的兩個(gè)要素。服裝企業(yè)如果要快速獲取并滿足客戶需求,就需要供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)數(shù)字化、可視化,進(jìn)一步加快供應(yīng)鏈的響應(yīng)。
羅征認(rèn)為,“供應(yīng)鏈?zhǔn)欠b行業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,而數(shù)字化也將會(huì)給供應(yīng)鏈來(lái)帶質(zhì)的改變。因?yàn)檎麄€(gè)服裝行業(yè)賣的就是貨品,它的利潤(rùn)來(lái)自于庫(kù)存。比如,我們可能好不容易打造成一個(gè)爆品,但由于庫(kù)存非常大,公司還有可能虧損,所以對(duì)供應(yīng)鏈在途的識(shí)別,我們*在解決的是退貨的數(shù)字化集合、識(shí)別、提升的問(wèn)題。”
數(shù)字化供應(yīng)鏈會(huì)促使各參與方直接、對(duì)接,信息得以迅速在物流系統(tǒng)內(nèi)傳遞、分析和決策,避免多環(huán)節(jié)、長(zhǎng)鏈條帶來(lái)的信息滯后和損失。同時(shí),將推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈變得更加柔性化,能夠適應(yīng)不斷變化的需求所帶來(lái)的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
服裝供應(yīng)鏈管理的第二個(gè)誤區(qū)
三權(quán)分立是*采購(gòu)腐化的良策:
之前有一個(gè)非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購(gòu)腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象,我當(dāng)時(shí)了。一方面因?yàn)槲也桓移埻@個(gè)觀點(diǎn),另一方面也說(shuō)明我們這個(gè)行業(yè)可能確實(shí)不太干凈,起碼口碑可能不太好。也許就是有這樣的誤解,造成很多老板不太信任公司的供應(yīng)鏈管理或者采購(gòu)管理人員,有些甚至直接請(qǐng)自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子來(lái)負(fù)責(zé)。對(duì)于那些沒有親戚朋友可用的老板,后一招大概就是“三權(quán)分立”了。
所謂“三權(quán)”,大概包括采購(gòu)、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理,很顯然,這種權(quán)宜之計(jì)有違供應(yīng)鏈管理集成、、協(xié)同的初衷,帶來(lái)的更多是職責(zé)不清、部門割據(jù)、推諉扯皮。如果這樣的管理真能夠*腐化,那倒也不失為一種管控手段,但事實(shí)上這樣的做法根本于事無(wú)補(bǔ)。
俗話說(shuō)“人之初,性本善”,現(xiàn)實(shí)中,我們聽說(shuō)過(guò)采購(gòu)人員主動(dòng)索的,差的也就是“半推半就”,所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),腐化的源頭還在供應(yīng)商。前面也講過(guò),我們喜歡找一些“聽話”的供應(yīng)商,這種供應(yīng)商要么資質(zhì)不夠,要么能力不行,接單的時(shí)候豪氣沖天,交付的時(shí)候無(wú)計(jì)可施,剩下的也就只能孤注一擲,希望多多“進(jìn)貢”,“菩薩”保佑,大事化小,小事化了。
我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表,客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計(jì)入費(fèi)用,所以沒有哪個(gè)好供應(yīng)商喜歡請(qǐng)客吃飯,的,他們之所以這么做一般都是無(wú)奈之舉。品牌公司部門林立,流程冗長(zhǎng),職責(zé)不清,標(biāo)準(zhǔn)不一,這樣的供應(yīng)鏈體系,供應(yīng)商要想解決問(wèn)題,必須要找到一個(gè)“自己人”,批發(fā)女裝衣服,通過(guò)“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問(wèn)題。以上的一大堆分析,都說(shuō)明靠“三權(quán)分立”*腐化終究是竹籃打水,根本、效的機(jī)制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系,引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。
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