百膳香(圖)-團(tuán) 膳-姑蘇區(qū)團(tuán)膳

反饋控制：每項(xiàng)工作做完后必須總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)與不足，讓自己更強(qiáng)大，更經(jīng)起風(fēng)雨，由其總結(jié)過程總的失敗，團(tuán) 膳，比總結(jié)成功更有價值
餐飲管理：預(yù)算與財(cái)務(wù)管理
預(yù)算每月經(jīng)營費(fèi)用：人資費(fèi)用，成本費(fèi)用，不確定費(fèi)用，并以預(yù)算的結(jié)果做為當(dāng)月的運(yùn)行費(fèi)用。
財(cái)務(wù)管理：要求賬目相符，每個環(huán)節(jié)都以書面做依據(jù)，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
餐飲管理：動力管理
也就是激發(fā)一種統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)的生命力，凝聚力，要創(chuàng)造使下屬愿意接受并不斷盡力他全力去工作的態(tài)度行為。
有考核
考核，就是對員工完成任務(wù)情況的一個跟蹤、記錄、考評，是收集、分析員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果的過程，其目的是為了幫助員工改善績效，獲得更大的提升。對企業(yè)來講，員工綜合績效的改善，能為企業(yè)帶來效益的提升。
至于為什么要考核，這里有四點(diǎn)原因：
1.如果都沒有檢查和考核，那么所有工作都將流于形式;
2.考核是對過去的工作業(yè)績做出客觀quan面的評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案;
3.對員工有一個客觀評價，學(xué)校團(tuán)膳，幫助其提升，并支付與其能力相符的薪水，以體現(xiàn)其價值;
4.及時了解員工任何一項(xiàng)工作的每個環(huán)節(jié)，提高工作績效。誰能干，誰不能干，考核結(jié)果一目了然。
合同終止及違約責(zé)任1．若因甲方不能按約定之期限付款給乙方，團(tuán)膳套餐，而且已超過本合約之約定的很i大期限，甲方還沒有書面付款承諾或行動時，姑蘇區(qū)團(tuán)膳，乙方有權(quán)拒絕提供本合約書約定之相關(guān)事項(xiàng)和服務(wù)，因此而造成的甲方損失乙方不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任，乙方有權(quán)采取措施追回甲方欠款并按日3‰計(jì)收滯納金。2．乙方保證廚房的衛(wèi)生和質(zhì)量符合合同規(guī)定，如因質(zhì)量或衛(wèi)生問題影響甲方正常生產(chǎn)，乙方必須賠償直接經(jīng)濟(jì)損失。3．經(jīng)證實(shí)為乙方所提供食物導(dǎo)致甲方工人及職員食物中1毒，所有費(fèi)用和責(zé)任由乙方一概承擔(dān)，甲方可單方面解除合同。4．甲方違反本合同第三項(xiàng)di一條di-一節(jié)結(jié)算方式，乙方有權(quán)終止合同，并由甲方賠償叁萬元作為補(bǔ)償。5．甲乙雙方終止合同必須經(jīng)過雙方同意或是合同到期。無論何種情況終止合同，須提前30天書面通知對方。若未能提前30天通知，毀約方須向?qū)Ψ劫r償一個月伙食費(fèi)（以終止合同個月的伙食費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)）；單方面無故終止合同，毀約方必須向?qū)Ψ劫r償一個月伙食費(fèi)（以終止合同個月的伙食費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)）。
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