中小企業(yè)管理咨詢-賽合企業(yè)管理咨詢-企業(yè)管理咨詢

科萊斯國(guó)際企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且，它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，分析其實(shí)質(zhì)，*提出即有遠(yuǎn)見性，又有實(shí)際意義的新理念。
只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力，使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施，這是很必要的。沒有一個(gè)戰(zhàn)略是有效的，市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過程。因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。
管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。吳曉波在《激蕩三十年》里曾經(jīng)說過，我國(guó)改革初期的企業(yè)家多是草莽英雄，企業(yè)管理咨詢排名，他們敢于*、敢于嘗試，企業(yè)管理咨詢，但是同時(shí)也缺乏系統(tǒng)的企業(yè)管理能力，一些人甚至依靠關(guān)系、不平等的政策等發(fā)家致富。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今，企業(yè)生存需要依靠*的管理、公平的競(jìng)爭(zhēng)才能生存，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在存在著許多的問題，甚至一些規(guī)模龐大的國(guó)企，其內(nèi)部管理也相當(dāng)混亂，許多應(yīng)當(dāng)制度化的東西沒有制度化，企業(yè)管理者的隨意性很大，這將嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。例如浙江溫州的創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分發(fā)達(dá)，但是企業(yè)規(guī)模基本是中小企業(yè)，企業(yè)難以做大做強(qiáng)的一個(gè)重大原因就是管理體制不規(guī)范導(dǎo)致。因此管理咨詢的一個(gè)重要作用就是幫助企業(yè)建立切合企業(yè)具體情況的定制化的制度體系，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展階段、人員狀況等方面設(shè)計(jì)適用的管理模式和方法。
擺脫純粹利益驅(qū)動(dòng)的咨詢行為：咨詢好比教師、醫(yī)生，企業(yè)管理咨詢合*養(yǎng)更勝技能。微咨詢團(tuán)成員大多數(shù)已取得商業(yè)成績(jī)，他們參與微咨詢事業(yè)，一方面認(rèn)同微咨詢必將成為一種咨詢服務(wù)趨勢(shì)；而更多是源于濟(jì)世價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)；他們樂于分享；對(duì)中國(guó)企業(yè)的成熟、成就存有個(gè)人情懷；愿意把已知貢獻(xiàn)給未知、后繼者，幫助他們少走彎路、少犯錯(cuò)誤。他們的仁心與坦蕩，使得他們?cè)谶M(jìn)行微咨詢活動(dòng)中，使命感更勝于所得的有形價(jià)值。
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