百衲維遠(yuǎn) 你是否也想打造一支團(tuán)隊(duì) 看這里

團(tuán)隊(duì)是公司高速發(fā)展的基礎(chǔ)，每個(gè)公司也都想擁有自己的團(tuán)隊(duì)，但這并非易事，在這個(gè)個(gè)性化十足的社會(huì)下，想要團(tuán)隊(duì)凝聚力十足，而且還能的完成任務(wù)是一件很難的事情。那么，如何才能打造一支團(tuán)隊(duì)？不妨來(lái)看看以下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)建議吧~
團(tuán)隊(duì)要如何打造?
遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保障工作有序的開(kāi)展。任何事情想要能夠更順暢的開(kāi)展，都是需要標(biāo)準(zhǔn)的。管理者樹(shù)立和營(yíng)造一個(gè)讓成員都遵循規(guī)矩，能夠更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致，指引員工按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)偏差。團(tuán)隊(duì)的和營(yíng)造這個(gè)氛圍，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都知道這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，更好的促進(jìn)開(kāi)展工作和內(nèi)部的良性競(jìng)爭(zhēng)。有標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)規(guī)范，才能更好的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
培養(yǎng)人才，恩威并施。培養(yǎng)你的成員就像是園丁給予植物施肥，才能夠更好的開(kāi)花結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員的能力也需要提升才能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。將員工安排到合適他的工作崗位，通過(guò)培訓(xùn)、激勵(lì)、調(diào)整工作方法和技術(shù)、糾正員工的錯(cuò)誤、調(diào)整薪酬待遇等等方式，來(lái)提高員工的績(jī)效。指引員工不斷提升自己的能力有利于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，但有些不自覺(jué)的員工還是要善用“胡蘿卜加大棒”的方式來(lái)消除他們停滯和懶散的狀態(tài)，恩威并施，激發(fā)他們的斗志。
以身作則，身先。的管理團(tuán)隊(duì)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，那么管理者就必須事事為先、以身作則、承擔(dān)責(zé)任才能管理好員工。很多時(shí)候管理者的力量不只是由語(yǔ)言來(lái)傳達(dá)的，還需要用行為來(lái)體現(xiàn)，員工也希望自己的是個(gè)靠得住、信得過(guò)的帶頭人的能夠給予員工力量，通過(guò)做好表率在團(tuán)隊(duì)中建立威望，這是一種非權(quán)利的影響力，可以大的提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從而更好的開(kāi)展管理工作。
團(tuán)隊(duì)的打造可以參考以上三個(gè)建議，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)激發(fā)員工的積性，才能更好的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效。
1、團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)“力”
團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力：其實(shí)就是給團(tuán)隊(duì)一個(gè)目標(biāo)，人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，因?yàn)樗麄儽仨毴ヒ揽縿e人，也要準(zhǔn)備好讓別人依靠。有了這樣一個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就可以對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，另外，驅(qū)動(dòng)力可以使組織目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度一致，因此可以使團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率大大提高。
鍛煉團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力：要不斷地給團(tuán)隊(duì)成員教育、培訓(xùn)。我們看到，組建一支運(yùn)作的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，必須要站在建立學(xué)習(xí)型組織的平臺(tái)上面，來(lái)考慮這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否具有學(xué)習(xí)的心態(tài)和深度的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導(dǎo)性的營(yíng)銷(xiāo)理論知識(shí)。
執(zhí)行力：對(duì)于一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)重要的是它的執(zhí)行力。可以說(shuō)，執(zhí)行力好壞的體現(xiàn)，直接關(guān)系到這個(gè)團(tuán)隊(duì)能力的體現(xiàn)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，灌輸執(zhí)行力的概念的非常重要。更多的時(shí)候，這種執(zhí)行力主要體現(xiàn)在結(jié)果成面上。關(guān)于執(zhí)行的過(guò)程中，也許每個(gè)人都有自己的方法，但結(jié)果是硬道理。
活力：團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度和活力決定著團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有活力。其實(shí)，對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會(huì)變得對(duì)這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的我們要做的件事就是，讓員工對(duì)他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵(lì)方式都更為有效。
凝聚力：指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義力：團(tuán)隊(duì)使成員積從事團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，拒絕離開(kāi)的吸引力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有重要作用。凝聚力的大小對(duì)生產(chǎn)效率有重要的影響，一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的更有效率。
殺傷力：一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，必須具備的這種殺傷力。通過(guò)比對(duì)手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團(tuán)隊(duì)的殺傷力，從而可以攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。
作為管理者除了團(tuán)隊(duì)建設(shè)之外，還要不斷提升自身的管理能力力、溝通能力等等。作為管理者需要提升的方面還有很多，只有自身足夠強(qiáng)大才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤(pán)模擬管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤(pán)模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場(chǎng)景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。