安徽車用潤(rùn)滑油-中石化潤(rùn)滑油-車用潤(rùn)滑油品牌有哪些

為什么現(xiàn)在很多所謂的協(xié)會(huì)、聯(lián)盟沒有什么人氣，原因在于“真的假不了，*真不了”，一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)需要靠給行業(yè)能夠辦一些實(shí)事，*做幾件值得稱道的事情，才能獲得行業(yè)的尊重;一家企業(yè)要靠過硬的產(chǎn)品、周到的服務(wù)、的理念、*的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)才能征服市場(chǎng)，車用潤(rùn)滑油品牌排名，獲得合作伙伴和消費(fèi)者的認(rèn)可。點(diǎn)評(píng)：一個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)狀再多，那只是一張紙或一個(gè)杯，*的榮譽(yù)是行業(yè)、合作伙伴、消費(fèi)者從心底對(duì)你的那份“信任”。
4.行業(yè)對(duì)于油的定義還存在誤區(qū)，比如說變速箱、輕型車、重型車、清潔燃料或一些特殊工況、設(shè)備的特殊要求所開發(fā)的一些*產(chǎn)品是存在細(xì)分或的，這是未來潤(rùn)滑油精細(xì)化、立足設(shè)備潤(rùn)滑油管理的一種趨勢(shì)，只有這樣才能做好一個(gè)產(chǎn)品、做好一個(gè)養(yǎng)護(hù)、做好一個(gè)細(xì)分。
錯(cuò)誤的，就像目前大家對(duì)4s店、服務(wù)站的“集體聲討”一樣，潤(rùn)滑業(yè)其實(shí)也存在這種“壟斷”。潤(rùn)滑業(yè)的油有很多如：***柴油、**、***龍油、***工程機(jī)械油、***保外油等等，這些油是存在重大爭(zhēng)議的。這些所謂的油在市場(chǎng)銷售比一般同樣品質(zhì)的潤(rùn)滑油產(chǎn)品價(jià)格高出幾倍，這說明什么?這只是主機(jī)廠壟斷經(jīng)營(yíng)的一種延伸。
這些潤(rùn)滑油產(chǎn)品的出現(xiàn)，一定程度彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油技術(shù)領(lǐng)域的空白。在那個(gè)年代，汽車潤(rùn)滑油市場(chǎng)上，國(guó)人使用的潤(rùn)滑油幾乎都和其有關(guān)。
國(guó)際進(jìn)入中國(guó)以后，在摧枯拉朽式的同時(shí)，也帶動(dòng)著民族潤(rùn)滑油品牌的崛起。很快，安徽車用潤(rùn)滑油，在利潤(rùn)豐厚的中潤(rùn)滑油市場(chǎng)上，國(guó)際和民族品牌數(shù)量急劇增加，技術(shù)上，油品差距越縮越小。潤(rùn)滑油技術(shù)愈發(fā)透明的今天，價(jià)格戰(zhàn)成了潤(rùn)滑油紅海市場(chǎng)不可避免的“”拼殺?！笆┘夹g(shù)的出現(xiàn)和在潤(rùn)滑業(yè)的成熟應(yīng)用，讓潤(rùn)滑油性能得到了大幅提升，不過也再次將潤(rùn)滑油技術(shù)的門檻提升到一個(gè)比較高的層次。
”一位業(yè)內(nèi)人士表示，雖然目前潤(rùn)滑油企業(yè)在國(guó)內(nèi)潤(rùn)滑油市場(chǎng)仍然是統(tǒng)治地位，潤(rùn)滑油的品牌價(jià)值一年仍能為他們貢獻(xiàn)數(shù)百億美元的收入，但潤(rùn)滑油企業(yè)在石墨烯技術(shù)面前，呈現(xiàn)出的技術(shù)劣勢(shì)已然形成。這是一場(chǎng)不區(qū)分國(guó)際還是國(guó)產(chǎn)品牌之間的無差別跨界技術(shù)博弈，是新興技術(shù)強(qiáng)勢(shì)改造傳統(tǒng)行業(yè)所帶來的必然結(jié)果。2017年4月14日，臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道，一檔創(chuàng)業(yè)投資類節(jié)目《創(chuàng)業(yè)英雄匯》，成功將石墨烯潤(rùn)滑油推向了普羅大眾。節(jié)目上利用梯姆肯*磨實(shí)驗(yàn)?zāi)M出了潤(rùn)滑油在發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)部工作原理，車用潤(rùn)滑油品牌有哪些，并用10塊砝碼與3塊砝碼的巨大對(duì)比，演示了石墨烯潤(rùn)滑油與某國(guó)際潤(rùn)滑油品牌的性能差異。隨后，珠海一家石墨烯潤(rùn)滑油廠家聚碳復(fù)材，成功將石墨烯潤(rùn)滑油梯姆肯*磨實(shí)驗(yàn)做到了24塊砝碼。雖然，車用潤(rùn)滑油比較好，用梯姆肯模擬發(fā)動(dòng)機(jī)工作時(shí)的*磨效果引發(fā)了廣大的討論和爭(zhēng)議，但石墨烯潤(rùn)滑油這個(gè)新鮮事物一舉成名。
生產(chǎn)企業(yè)要完成年度工作目標(biāo)，必須對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解。如：◇寶鋼目標(biāo)成本是在計(jì)劃值和標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上制定而成的，要求直屬單位不斷對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，終推導(dǎo)出與公司目標(biāo)利潤(rùn)相匹配的公司目標(biāo)成本，再層層分解到各分廠、產(chǎn)線、機(jī)組，落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組及個(gè)人，做到“人人身上有指標(biāo)”。
◇中國(guó)石化潤(rùn)滑油公司將生產(chǎn)損耗、能源消耗、庫存占用和設(shè)備利用等指標(biāo)直接下達(dá)到各分公司，再由各分公司分解到生產(chǎn)廠和班組，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。因此，國(guó)有潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)班組的考核是至關(guān)重要的，只有各班組都按要求完成了各項(xiàng)指標(biāo)，才能確保企業(yè)終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位責(zé)任制的建立崗位責(zé)任制是指根據(jù)各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來的制度。
一個(gè)潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)可調(diào)和百種以上的潤(rùn)滑油產(chǎn)品，既可以生產(chǎn)批次小、產(chǎn)量大的產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)批次多、產(chǎn)量小的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的各種需要。隨著工業(yè)生產(chǎn)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者會(huì)不斷提出對(duì)潤(rùn)滑油產(chǎn)品性能升級(jí)換代的要求，對(duì)潤(rùn)滑油生產(chǎn)技術(shù)的要求也隨之提高，各潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)必須采用*的潤(rùn)滑油調(diào)和工藝，提高潤(rùn)滑油生產(chǎn)的可靠性，提高生產(chǎn)效率。崗位責(zé)任制的建立和執(zhí)行是潤(rùn)滑油生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的根本保證。通常崗位責(zé)任制應(yīng)有崗位名稱、工作內(nèi)容、崗位職責(zé)等內(nèi)容。潤(rùn)滑油生產(chǎn)班組各不同崗位應(yīng)建立具有不同崗位特點(diǎn)的崗位責(zé)任制，以約束不同崗位員工的作業(yè)行為。但不同崗位之間應(yīng)保持相互聯(lián)系。
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