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綜治信息平臺建設(shè)涵蓋了網(wǎng)格管理、一標(biāo)六實、績效考核、指揮調(diào)度、移動應(yīng)用平臺、大數(shù)據(jù)可視化、全方面感知、資源云圖、多網(wǎng)融合、惠民服務(wù)、支撐服務(wù)等基礎(chǔ)功能板塊，以及建帶領(lǐng)、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)、城市管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)綠化、社區(qū)建設(shè)、社會民生、計生服務(wù)、微信公眾號管理等應(yīng)用子系統(tǒng)，共計32項二級管理目錄。以“管理”為核心，按照“規(guī)劃頂層、統(tǒng)一平臺、分期部署、先”的原則將網(wǎng)格化管理作為平臺的基礎(chǔ)，實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的實有房屋、實有基礎(chǔ)設(shè)施、實有組織、實有人口、實有物品、實有隱患等六實信息的精細(xì)管理和全方面監(jiān)管，尤其針對轄區(qū)內(nèi)的組織、*安全生產(chǎn)企業(yè)、涉污企業(yè)、*場所、重要危險源、森林防火*區(qū)域、群租房、城市社區(qū)物業(yè)等單元實現(xiàn)*監(jiān)管并開通快速上報事件的渠道，實現(xiàn)應(yīng)急突發(fā)事件的快速響應(yīng)和調(diào)度處置，通過網(wǎng)格化管理體系開展信息收集、分析研判、應(yīng)急處置、視頻監(jiān)控、大數(shù)據(jù)匯總等工作。
在推進(jìn)全城網(wǎng)格化服務(wù)管理的工作中，需要將城市網(wǎng)格劃分清晰，組織隊伍健全，機(jī)制運行良好，能夠基本建成一體化網(wǎng)格化服務(wù)管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)格化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、化。充分發(fā)揮組織在網(wǎng)格化工作中的核心和員先鋒模范作用，將網(wǎng)格化服務(wù)管理工作與基層組織建設(shè)、建網(wǎng)格化管理、加強(qiáng)網(wǎng)格建工作的制度化、規(guī)范化、長效化建設(shè)，“支部建在網(wǎng)格上”深入人心，的充分體現(xiàn)在基層社會治理的末梢。要求在同級組織下開展工作，與同級綜合執(zhí)fa監(jiān)管指揮機(jī)構(gòu)合署辦公。同時在科學(xué)劃分網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，按照“一格一員”的原則，從城市現(xiàn)有工作人員統(tǒng)一調(diào)劑，小快靈智慧小區(qū)方案，不足部分吸納樓組長、志愿者、物管人員、人民調(diào)解員等，各職能部門依據(jù)單元網(wǎng)格調(diào)整部門的工作網(wǎng)格，小快靈智慧小區(qū)系統(tǒng)，形成部門網(wǎng)格與單元網(wǎng)格“一對一”或“一對多”的對應(yīng)關(guān)系，全區(qū)統(tǒng)一“一張網(wǎng)”，小快靈無感知智慧小區(qū)，實現(xiàn)無縫銜接和全域覆蓋。
注重疫情網(wǎng)格防控的服務(wù)性。管理和服務(wù)是社會治理的基本任務(wù)。在當(dāng)前社區(qū)疫情網(wǎng)格化管理中，應(yīng)正確處理管理和服務(wù)的關(guān)系。管理與服務(wù)并不是對立的矛盾體，而是辯證統(tǒng)一體。寓管理于服務(wù)之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實現(xiàn)管理，二者相輔相成、互相促進(jìn)。所以，忽視服務(wù)、只講管理，或者脫離管理、空談服務(wù)都是和片面的表現(xiàn)。在社區(qū)疫情網(wǎng)格化管理中，應(yīng)注重從管控為主到管理與服務(wù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，寓管理于服務(wù)之中，小快靈智慧小區(qū)，用服務(wù)的理念去做管理的事情，自然會受到群眾的認(rèn)可，也會取得良好的效果。
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