沃創(chuàng)云可視化銷售管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型

一，目標(biāo)可視化
，管理者銷售目標(biāo)，可以設(shè)置不同的小組，將目標(biāo)拆分設(shè)置各組以及個(gè)人的任務(wù)目標(biāo)，并能夠?qū)崟r(shí)查看目標(biāo)進(jìn)度、客戶的具體跟進(jìn)情況、任務(wù)完成率等，多維度進(jìn)行目標(biāo)管理與監(jiān)控，目標(biāo)可視化，實(shí)現(xiàn)可視化銷售管理流程的步
二，過程可視化
其次，銷售過程中的外呼數(shù)量、時(shí)長(zhǎng)、客戶跟進(jìn)情況等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，管理人員和銷售人員都能夠查看；對(duì)于還沒有合作的正在跟進(jìn)的客戶，持續(xù)回訪以及溝通，確保完成任務(wù)目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績(jī)。
三，分析可視化
三，系統(tǒng)對(duì)簽單的人員會(huì)進(jìn)行業(yè)績(jī)排行，以及轉(zhuǎn)化率的統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表的銷售漏斗中查看銷售數(shù)據(jù)以及漏斗分析，加直觀的查看銷售過程執(zhí)行的情況，預(yù)測(cè)銷售，準(zhǔn)確評(píng)估銷售人員和銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力，發(fā)現(xiàn)銷售過程的障礙和瓶頸；同時(shí)，通過對(duì)銷售管線的分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)的異常，對(duì)需要改善的環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化
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