珠海餐飲連鎖店如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？怎么進(jìn)行？-一對(duì)一設(shè)計(jì)股權(quán)方案

非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案在財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、程序上要求更加嚴(yán)格，但非上市公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案雖然在法務(wù)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)上有要求，但是卻不及上市企業(yè)的嚴(yán)格與規(guī)范性。②法律認(rèn)可性。基于《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》細(xì)則，其中被股權(quán)激勵(lì)的模式相對(duì)整個(gè)股權(quán)激勵(lì)模式、股權(quán)分配方案而言較少，因此上市公司的法定激勵(lì)模式要少于非上市公司的激勵(lì)模式。
如虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)雖然適合上市公司也適合非上市公司，但在《管理辦法》中沒有體現(xiàn)。非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)現(xiàn)在國(guó)家只*了一些不痛不癢的法律法規(guī)，對(duì)具體的操作及實(shí)施沒有詳細(xì)的規(guī)定，沒有規(guī)定等于自己定規(guī)定，因此非上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加有靈活性。
對(duì)于股份有限公司類型的非上市公司而言，《公》并沒有規(guī)定股東人數(shù)上限，公司可以在更大范圍內(nèi)靈活的選擇激勵(lì)模式。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃往往會(huì)引入新的激勵(lì)對(duì)象作為股東，稀釋現(xiàn)有股東的股權(quán)比例，餐飲連鎖店如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？怎么進(jìn)行？，導(dǎo)致公司原有的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。如果非上市公司有多個(gè)股東，而且各個(gè)股東之間的股權(quán)安排比較微妙，比較分散，并且現(xiàn)有股東不愿意打*這種平衡的設(shè)置，在這種情況下股東出讓股權(quán)的意愿較低，虛擬股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)模式較為合適。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也會(huì)影響到激勵(lì)模式的選擇，如果企業(yè)本身經(jīng)營(yíng)困難、盈利能力差、資金緊張，這種情況下，員工對(duì)公司的前景擔(dān)憂，往往更看重現(xiàn)有的工資和福利待遇，而不奢望未來(lái)的股份收益。因此，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)選擇具有福利補(bǔ)充性質(zhì)的，不需要員工出資購(gòu)買的激勵(lì)模式，例如虛擬股權(quán)、股份增值權(quán)等。
虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施一對(duì)一定制，股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施適合利潤(rùn)穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充裕的非上市公司，和上市公司
【優(yōu)點(diǎn)】：只享有分紅權(quán)，虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響總股本和股本結(jié)構(gòu)；虛擬股權(quán)具有內(nèi)在的激勵(lì)作用，公司的業(yè)績(jī)?cè)胶?，其收益越多；同時(shí)還可以避免因股權(quán)市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)虛擬股權(quán)持有人收益的影響；具有一定的約束作用，因?yàn)槭找媸俏磥?lái)實(shí)現(xiàn)的，必須實(shí)現(xiàn)盈利。
【缺點(diǎn)】：激勵(lì)對(duì)象可能因考慮分紅，過(guò)分地關(guān)注企業(yè)的短期利益；導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大；經(jīng)營(yíng)者不實(shí)際持有股權(quán)，一旦下跌，其可以選擇不行權(quán)而避免任何損失，因此是一種純激勵(lì)的方式。
【實(shí)操】：無(wú)需注冊(cè)；分紅分的是大股東的紅，為了激勵(lì)員工（獎(jiǎng)金和利潤(rùn)掛鉤，股權(quán)分紅和公司營(yíng)收掛鉤）；身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因?yàn)檫@是公司為了養(yǎng)人，為了激勵(lì)骨干。（只要有身份，就有權(quán)利分紅，但是不能繼承）；身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工（皇帝登基殺開國(guó)元?jiǎng)祝?br>股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有財(cái)產(chǎn)收益權(quán)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股息紅利分配請(qǐng)求權(quán)。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)根據(jù)公司的股東會(huì)/董事會(huì)，結(jié)合今年的利潤(rùn)狀況，提取完了之后分配。
剩余財(cái)產(chǎn)的分配行使權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據(jù)股權(quán)比例要求來(lái)分配。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)和*權(quán)。股權(quán)雖然有價(jià)值，但是不轉(zhuǎn)讓，它永遠(yuǎn)只是一個(gè)數(shù)字而已。轉(zhuǎn)讓的時(shí)候才能夠“”，變成現(xiàn)金。另外，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)也可以做*，為自己的做*。
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、員工持股平臺(tái)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)律師為搭建股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案員工持股平臺(tái)，非上市公司股權(quán)激勵(lì)以定增或老股轉(zhuǎn)讓（包括大股東轉(zhuǎn)讓公司股份給持股平臺(tái)以及持股平臺(tái)內(nèi)部普通合伙人轉(zhuǎn)讓出資額給有限合伙人）的方式成為公司股東，激勵(lì)對(duì)象通過(guò)對(duì)該持股平臺(tái)的出資間接持有或增持公司股份；
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、員工持股平臺(tái)方案設(shè)計(jì)通過(guò)認(rèn)購(gòu)使激勵(lì)對(duì)象直接持有公司股權(quán)，若對(duì)股權(quán)的來(lái)源、拋售等設(shè)定一些特殊限制，則可能演變?yōu)橄拗菩怨蓹?quán)的激勵(lì)方式；
期權(quán)激勵(lì)方案以定向或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式為激勵(lì)對(duì)象設(shè)定股權(quán)期權(quán)。
員工入股方案通過(guò)持股平臺(tái)的間接持股，可防止股權(quán)過(guò)早過(guò)于分散，有助于保持中小企業(yè)初創(chuàng)期控制權(quán)的穩(wěn)定性，以及決策的效率。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，但設(shè)立持股平臺(tái)公司間接持股時(shí)，激勵(lì)對(duì)象在限售期滿后減持時(shí)需要通過(guò)持股平臺(tái)公司來(lái)完成，操作上沒有直接持股時(shí)方便和自由。企業(yè)可根據(jù)激勵(lì)對(duì)象的范圍、激勵(lì)目的等對(duì)授予方式進(jìn)行靈活安排。
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